Etudier son marché, un outil marketing indispensable

CAC33 a le plaisir de vous convier à son 22^ème atelier thématique qui se déroulera en partenariat avec l’INSEEC -Grande École de Commerce- de Bordeaux le mercredi 21 mai 2014.

Le thème :

« Étudier son marché, un outil marketing indispensable »
Comment utiliser l’information pour accompagner la prise de décision ?

Nos experts du jour :

Magali Clarens, psychologue (spécialiste du comportement du consommateur), directrice d’études qualitatives et quantitatives (10 ans d’expériences en études de marché dont 8 ans en instituts d’études à Paris), enseignante auprès d’étudiants en marketing à l’INSEEC Bordeaux (modules « Études de marché » et « Psychologie et comportement du consommateur ») et fondatrice d’Õppi Marketing.

Adopter la bonne stratégie pour réseauter

Pour son 21^ème atelier, CAC33 a fait carton plein ! Preuve que le thème du réseautage attire et concerne de nombreux professionnels, conscients de l’importance de ce mode d’action. Près de 60 personnes étaient donc présentes pour échanger sur la question posée : comment réseauter pour dynamiser votre carrière ?

Grâce aux interventions des deux expertes de la soirée, Catherine Sarnow et Véronique Duprey d’ActifRéso, et aux travaux des tables rondes, voici quelques bonnes pratiques qui se sont dégagées :

• Les réseaux sociaux ne remplacent jamais les rencontres physiques. Mais ils ont d’autres qualités. Facilitateurs, oui : pour entrer en contact, prolonger une relation, donner des nouvelles, partager des infos. Sources d’informations, oui : préparer un RDV, qualifier une mise en relation, établir une veille efficace par métier, par région.

Réseauter pour dynamiser sa carrière

CAC33 a le plaisir de vous convier à son 21^ème atelier thématique qui se déroulera en partenariat avec la Maison de l’emploi de Bordeaux le mercredi 02 avril 2014.

Le thème :

« Réseauter pour dynamiser sa carrière »
Quels messages, quelles postures pour bâtir des relations pérennes ?
Quels bénéfices attendus ?

Nos experts du jour :

Catherine Sarnow, consultante, formatrice et cofondatrice d’ActifRéso, est une ex-parisienne arrivée sur Bordeaux en septembre 2011. Elle s’emploie activement à enrichir son réseau localement. Elle est montée en compétences dans la fonction markéting et communication externe en choisissant des entreprises de taille intermédiaire issues de secteurs très différents comme la bureautique, la gastronomie, les sports de plein air et l’enseignement supérieur. Elle s’est à chaque fois appuyée sur son réseau pour changer de secteur et répondre ainsi à son besoin constant d’apprendre. Coach certifiée en 2004, elle s’est spécialisée dans l’accompagnement des étudiants de l’enseignement supérieur en parallèle de sa fonction de responsable communication.
Véronique Duprey est à l’origine de la création d’ActifRéso. Consultante, formatrice en ressources humaines, elle s’est spécialisée en recrutement et orientation professionnelle. Véronique a acquis une expertise « démarche réseau » et construit sa cartographie des acteurs de l’économie et de l’emploi girondins grâce à ses vingt ans d’activités associatives et professionnelles. Elle intervient auprès des entreprises en qualité de conseil en recrutement et gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Elle oriente également professionnellement les particuliers en s’appuyant sur son expérience opérationnelle locale.

« De Jésus Christ à Steve Jobs : à quoi servent les managers ? »

Pour son 3^ème anniversaire, CAC33 avait choisi un titre iconoclaste autour d’un thème fédérateur ! Près de 70 personnes étaient présentes et ont participé avec passion et bienveillance aux 6 tables rondes organisées sur le management.

Accueillis par Marion Fabre, Directrice déléguée de l’École de Commerce Européenne de Bordeaux, nos deux experts du jour, Jean-Marc Lami et Eric Torlois, ont planté le décor : du management neuronal à la RSE, en passant par le marketing relationnel, de nombreux courants ont vu le jour et de nouveaux naissent sans arrêt.

Pour autant, le management obéit à quelques règles, rappelées dans le tableau de bord proposé par Eric Torlois : le management suppose de fixer des objectifs, impactés par des facteurs externes et internes. Atteindre ces objectifs suppose de composer avec ces paramètres mais aussi avec les compétences, motivations et comportements des collaborateurs. Manager va donc signifier prendre en compte ces différents facteurs, mettre son équipe en situation la plus favorable possible, lever les freins en interne et instaurer un esprit collectif.