H-performance : l’innovation appliqué au monde des ressources humaines

H-performance a développé une méthodologie propre à révéler les talents en entreprise. Un style de management prompt à attirer de nouveaux salariés à fortes compétences, tout en permettant l’épanouissement et la créativité des forces humaines déjà présentes.

 

« Notre objectif est d’accompagner l’entreprise pour l’aider à atteindre son niveau maximal de performance, à maintenir dans la durée son évolution et son développement global ».

 

Nous créons une « map » ou « carte d’identité » qui contient les valeurs fondamentales, les besoins, les talents, les qualités, le style de management adapté … :

En 6 heures, nous allons chercher ce qui fait sens pour la personne et ce qui la met en mouvement. La « map » a un impact à différents niveaux de l’entreprise :

1. Nous apprenons à la personne à se mettre en accord avec elle-même, à se responsabiliser dans ses décisions et ses actions.

2. Nous formons les managers pour accompagner leur collaborateurs à s’aligner et à leur proposer des objectifs et récompenses qui font sens pour eux et pour l’entreprise.

3. Nous créons une map de l’organisation (consolidation des maps individuelles) afin
de vérifier la cohérence du collectif avec la culture de l’entreprise et si besoin définir et
mettre en place un plan d’actions ciblées. Dans un système ces éléments sont en interaction continue, c’est la base permettant la création d’une synergie positive.

 

 

 

Accompagner le manager
Ce processus est aussi connu dans le monde de l’entreprise comme le leadership.

L’intelligence émotionnelle du manager est un levier essentiel qui permet d’accompagner cette performance collective. Il prend alors conscience de ses compétences émotionnelles et de leur impact sur ses prises de décision et sa gestion du stress.

« Dans nos démarches nous utilisons, entre autres, des outils tels que l’évaluation EQ-i 2.0 (intelligence émotionnelle), le StrengthsFinder (évaluation de vos forces/ talents) et la CNV (communication non-violente) ».

 

 


Quels bénéfices pour l’entreprise ?

Dans un environnement concurrentiel et imprévisible, il est stratégique de savoir conserver ses talents et d’en attirer de nouveaux. Nous sommes convaincus que le développement économique de l’entreprise passe par la valorisation des talents en interne. Et pour les conserver, vous apprenez à les motiver d’une manière qui fait sens. A leur place, pleinement engagés et efficaces, vos collaborateurs développent la performance optimale de l’entreprise.

 

 


 

Le cabinet d’audit et de formation H-performance est composé de 9 associés dont 8 coachs européens (Allemagne, Espagne, France, …) certifiés RNCP1 (détail ci-dessous) qui partagent une passion (l’humain) et plusieurs domaines d’application :
– Conserver les talents (fusion-acquisition)
– Gérer la mobilité interne
– Accélérer un processus de transformation
– Accompagner une réorganisation
– Recruter la bonne personne
– Booster la créativité pour l’innovation
– Renforcer le travail collaboratif et participatif
– Prévenir les risques psychosociaux

 

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D’H-PERFORMANCE


Territoire d’intervention : Bordeaux – Nantes – Paris – Outremer. 

Coordonnées : contact@h-performance.fr


RNCP1 (*) : Certification professionnelle homologuée par l’État au niveau 1, enregistrée au répertoire national des certifications professionnelles par arrêté publié au Journal Officiel du 29.11.2013.

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